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兖矿电铝科澳公司创新管理机制全力降本增效

2019-03-10 23:49:14

面对严峻的经济形势和市场考验,兖矿电铝科澳公司以内部市场化建设为总抓手,以市场为导向、效益为中心,梳理作业流程,创新管理机制,全力降本增效,有力推动了生产链与价值链并轨运行,为电铝产业突围市场、逆势发展赢得了时间。

突出主导工序,搞活关联交易。该公司将核心产品电解铝液确定为内部市场关联交易的主导工序,进而对相关联项目、分支工序进行划片、定向经营。铝液由该公司按产量、单价直接收购,相关服务项目通过定向关联形成交易,包括四级市场主体提供的原料、运输、供风、供电等,五级市场主体提供的生产、辅助服务以及六级市场主体提供的劳务、作业绩效、指标控制等。

抓住关键要素,完善内部价格。内部市场运行是否合理,关键看价格体系是否准确。测算过程中,该公司坚持所有工序有量可计、有价可依的原则,重点围绕电、水、风、材料等关键成本,采取上道工序与下道工序作业成本法测算,与工资100%捆绑纳入产品综合单价,确定了各级市场产品和服务价格7242项。

着力产品供销,提升经营成效。该公司以产品供销为要素市场的突破口,通过科学细致的市场研判和量本利动态分析,采取压产量、保内销,减外销、增库存,保现金流、减少亏损的生产经营模式,到六月底铝锭库存接近2万吨,

兖矿电铝科澳公司创新管理机制全力降本增效

七月份市场回暖,铝锭价格达到预期价位后,逐步加大了外销量,平均销售单价13950元/吨,比点上升了1650元/吨。截至7月末,辅材直购比例达到68%以上;辅材消耗额累计比计划节支124万元,同比降低968万元。

健全基础体系,全面规范运作。该公司结合自身实际,对定额管理、价格管理、计量管理、结算管理四项基础体系进行优化。与南山、云铝对标,采取倒逼机制测算各类定额标准,建立与生产条件变化、设备更新、技术创新和工艺优化动态联动的定额调整机制。建立规范的会计核算平台,以各级市场主体为核算节点,及时结算、分析、总结,动态反馈经营绩效。建立各级市场主体专用账户,实行贷款借支和以丰补欠机制,确保结算考核及薪酬兑现的平稳性。

自推行内部市场化工作以来,该公司各项经济技术指标取得历史水平:1~7月份,铝锭完全成本比年初预算降低726元/吨,比去年同期降低888元/吨;在当前平均铝价比预算价格下跌1595元/吨的情况下,累计比利润考核计划减亏1563万元。铝锭综合电耗、氧化铝单耗、氟化盐单耗等主要技术指标达到了同类槽型的先进水平。

(:中冶有色技术)

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