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同时财报中也提到了怡亚通未来的发展规划

2019-03-19 18:56:23来源:励志吧0次阅读

8月28日晚间消息,怡亚通发布2018年上半年年报,从十年后我除了时间什么我都可以浪费数据来看,整体呈增长趋势。

报告期内,怡亚通营业总收入为369.00亿元,较2017年同期增长21.21%;利润总额为4.61亿元,较去年同期增长14.91%;归属于母公司的净利润为3什么食物舒筋活血
.42亿元,较去年同期增长3.63%。

虽然受到国内外宏观因素影响,上半年金融市场波幅增加,怡亚通也及时调整发展战略,积极应对外部环境,依靠供应链业务多元化及管理的精细化等措施,使得公司总体表现理想。

怡亚通董秘夏镔在接受亿欧采访时表示,目前国内外经济形势复杂,国家也在大力去杠杆,对供应链行业会带来一定的影响,怡亚通从资金驱动型向能力驱动型转变,对服务链条进行延伸,由单一的平台业务升级为多服务的模式,服务链条延伸,会有更多的增值服务收入产生。

从怡亚通的起家业务——广度平台业务来看,上半年营业收入为88.58亿元,较去年同期增长50.60%。主要是由于平台结构的调整优化,客户需求的深度挖掘,是上半年营业收入增长的重要原因。

同时财报中也透露,在2018年下半年,广度平台业务中将专注于世界500强、大型上市公司等符合广度平台发展方向的客户群体,严格风险把控、提高投入产出比。同时将延伸服务链条,从1+N的单一业务发展模式升级为工业原材料M+N平台“采购(执行)+销售(执行)+营销+服务”四为一体,为各行业上下游客户赋能。

对于外界非议较多的广度业务过于传统,夏镔也向亿欧说到,“其实怡亚通在IPO时,广度业务只是供应链的1.0时代,IPO以后,平台业务服务能力不断完善,对原有简单服务进行延伸,持续创新服务模式和服务内容。从今年上半年的财报数据来看,广度业务表现亮眼,广度业务既是基础起家业务,也是‘风浪下稳定的基石业务’。”

除了广度平台业务、全球采购平台业务、380分销平台业务、连锁加盟平台业务等,怡亚通也在业务层面进行升级,稳固资金流,寻求和原有合作伙伴在结算方式转变,账期支持等方面进行深化合作,带来的正向反馈是,现金流持续改善怎么拉伸大腿前侧肌肉
,转负为正。

夏镔告诉亿欧,前些年公司处于战略扩张阶段,一些项目只要经过概算,利润水平可以覆盖成本,或者稍有盈利,都会去做这个项目,但是在目前国家宏观经济“去杠杆”的情况下,银行授信和放款额度进行收缩,公司也在这方面进行了调控,一些微利项目在不断进行收缩,控制业务风险。

不过夏镔也认为,国家在发展过程中,宏观经济调控会对怡亚通造成影响,不过这也是全行业必须要面对的一个情况。反而言之,大企业抗风险能力强,小商业个体则会被淘汰。这样来看,怡亚通反而会有更多的发展机会。

同时财报中也提到了怡亚通未来的发展规划:

1、大力发展供应链综合商业服务怡亚通计划开启“国企+民企”发展之路,将输出供应链专业服务能力的模式(包括结合广度供应链服务能力、采购及分销能力),搭建区域性采销中心平台,以线下B2B展销结合线上互联运营的直销方式完成“全球买、全球卖”的供应链运作。

夏镔表示,这种模式目前正在推进中,会在一些城市找当地有资源、有资金的国企进行合作,成立合资公司,怡亚通输出能力,

共同完成供应链服务能力。

2、流通业革新,“新流通”战略持续推进在原分销平台基础上,整合建立终端商店集中采购,推动采购共享、营销共享、服务共享,即以渠道需求为导向,依托380生态体系的供应通业务模式,打造统一的VMI流通平台,对外输出VMI、分销、营销、金融、增值服务等多种服务模式,架设起链接品牌商、中间流通商和消费者的桥梁。

夏镔说到:新流通战略,开始以品牌为抓手,与品牌商进行合作,提供供应链服务,包括分销、物流、结算等。这些只是基础层面,随着业务的不断深入发展,发现还是没有改变中小零售终端“散乱穷小”的局面,小商户群体对产业升级理解较慢,但是他们却又占据了中国线下市场中85%的份额,怡亚通将线下供应链能力赋能给这些商业终端,把他们从小终端变成“大超市”。

3、整合银行端资源,促进供应链金融轻资产外延式规模发展整合银行端的资源,与公司的供应链实体业务优势结合,让金融资源更加直接有效的对接供应链上下游客户。

夏镔告诉亿欧,简单理解就是:怡亚通将物流、商流、信息流资源开放给银行,银行直接对上下游企业进行授信或贷款,避免向以前一样,通过怡亚通上市公司主主体为上下游企业做背书,这样存在很大的信用压力。怡亚通计划将资金驱动型业务转化为能力驱动型,通过输出能力,让信用主体回归产业上下游,降低经营风险。

4、培育100个品牌,助力其立足中国,走向世界通过对国代和品牌孵化项目的导入手指打球二次戳伤
,并进行专业运营与管理,以行业的信息,战略规划及执行力全方位服务品牌,推动品牌的快速成长。

对于具体推进进度,夏镔透露,从去年开始就已经在做品牌孵化,已经有10个品牌在做基础推进工作。

5、以“整合+链接”打造供应链云,建立中国强大流通业共享经济平台怡亚通将依托供应链服务体系,将资源真正实现对内、对外开放,内部平台间联动资源发展,外部可以开发给所有有需求的用户,无论是商品需求对接,还是ERP技术模块对接,只要与供应链云打通,即可共享平台所有的资源,与合作伙伴共荣共生,共享共赢。

如同夏镔在采访中提到的一样,怡亚通就是要通过供应链的影响力、能力,推动更多企业发展,建立生态圈,赋能给上下游合作伙伴。在这方面,“深投控”18.2亿元占股怡亚通也给企业的发展带来了一定的助力。

“其实在去年的时候,双方就已经有了接触,只是感觉条件还未成熟,暂时中止了深度合作。”夏镔说。今年时机成熟,双方都有合作的意愿,怡亚通顺势引入了国有资本,希望借助国有资本的资金优势、资源优势,在多方面展开合作,对怡亚通在企业融资、市场开拓、内部治理以另外两位也跟在后面及资本市场信心等方面都会带来极大帮助。

这家成立了20年的公司,从开始的商贸公司转型成为供应链公司,也在不断摸索,将传统业务与创新业务融合,就像财报中提到的下一个十年计划一样:坚持以创新发展为主线,整合供应链和金融资源,在确保稳增长的基础上,持续调整和优化自身的发展战略、经营安排、管理制度,通过功能整合和业务延伸,打造面向未来的竞争力。

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